谢尧
把现场问题转成能试点、能验收的方案;客户唯一对口人。武汉理工大学,前抖音集团评价社区产品经理。
这张名单上没有「顾问」,也没有「前员工」。四个人都在做交付,差别只在各自从哪一段进场——谁定方案、谁写系统、谁盯落地、谁把门推开。四人中有三人在 Datawhale FDE 100 先锋名单中。
客户只对接第一个人。其余三段是内部接力——你不需要分别找到他们,但你需要知道背后有人在接。
把现场问题转成能试点、能验收的方案;客户唯一对口人。武汉理工大学,前抖音集团评价社区产品经理。
把跑通的场景做成能规模化的生意。带团队走「诊断 → 规划 → 应用开发 → 工程交付 → 分层培训」整条链路。
哈尔滨工业大学软件工程,14 年互联网研发,百度搜索与推荐系统背景。负责检索链路、判定逻辑与智能体编排,决定这套东西能不能跑、能不能私有化部署。
电子计算机工程背景,AI 创业与海外 AI 投资经历。跨境项目里比技术更容易卡住的事——签约主体、币种结算、数据出境、现场节奏,由他先趟一遍。
小团队的可信度,不来自「我们什么都能做」,来自敢在方案里写清楚哪一段我们不做。
没有一支排队等项目的队伍。给你做范围界定的工程师,就是最后写代码、跑上线的工程师。代价是同时接不了太多单——所以我们更愿意把一单做深。
客户只对一个责任主体。需要额外专业能力时,由我们组织资源、统一对结果负责——你不用分别对接,也不会听到「这块不是我负责」。
不承诺「一个季度把全公司流程都改一遍」这类量。做不了的部分,在方案里就写清楚不属于本次范围,而不是先签下来再说。
四套已成型的课,按听众分层备课;案例来自交付现场,可以从痛点诊断一路拆到验收。2026 年 7 月至今对外公开输出 11 场以上,其中高校授课 4 场、主讲与课程讲师 5 场,另有溪青夜校 AI 公开课 12 期。
带走:OPC → OPT → FDE 的角色分工,与一张 7–14 天轻量验证清单。
带走:会判断 · 沉淀经验 · 分辨真落地,以及三种能力对应的岗位。
带走:一个能跑的工作台、一个专业工作流、一个可复用 Skill;无需编程基础。
带走:AI 落地市场的真实结构、95% 项目没跑出来的原因,以及六件事行动清单。
企业内训按需定制:需求访谈 → 定制大纲 → 现场实操 → 课后行动清单;能力按五层阶梯往上搭——L1 触达 · L2 应用 · L3 知识 · L4 数据 · L5 构建。已服务建筑施工企业 AI 通识内训、联想 AI PC 分享。
包含四人分工、一个项目怎么接力、团队边界,以及荣誉与公开报道、培训课程与合作方式。可直接下载转发。
材料中客户均按保密要求匿名;案例数字为单项目实测,不作为普适承诺。